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完结（第10页）

陈知夏：“大概率不会。

你想，他们本来就工作自由，结果连活都不干，存在的?意义是什么？再?说，他不干谁帮他干？这种底线问?题，他如果还做不好，我们去说他，他也不敢抱怨，更不敢跟亲戚声张。

关键点就是，你在和他们沟通的?过程要充分尊重他们，让他们感觉到?亲戚的?佛光普照，才?会倍加珍惜这份工作，自然而然愿意服从新的?管理。

最重要的?是，管理严格后，你必须要多花时间让他们理解制度，免得产生不必要的?污秽。”

小?秋点点头：“试一下你的?办法。”

*

之后，陈知夏又去了被架空的?某餐饮品牌连锁公司。

好吃水果店的?加盟成功案例引来了很?多老板的?模仿，这家餐饮公司也是其中?之一。

公司负责宣传推广和管理，加盟店自负盈亏，公司只要门店盈利的?百分之二十分成。

每个店每个月要向公司交三千元的?加盟费。

这家公司的?老板继承了老母亲的?上?市公司，根本没有精力去管理品牌，本意就是做点不赔本的?买卖，然后交给?信任的?高管去打?理。

但是事实和想象差距很?大，一桩好赚钱的?买卖最后变成了赔钱货。

公司加盟店是盈利的?、帐是亏的?，品牌公司一年?忙到?头，还要倒贴钱发管理层工资。

老板疏忽的?日子，高管建立了很?多人脉脉络，公司内部关系变得错综复杂。

加盟店有高管的?参股、股东和高管又合作、股东又和加盟门店有兄弟关系，根本捋不清。

为了了解公司混乱的?原因?，陈知夏去应聘了督导经?理。

入职第一天发现一家公司的?员工分开?两个办公室办公。

行政总厨和总经?理、采购经?理是一伙的?，人力副总和财务是一伙的?。

第二天参加会议，内部吵得不可开?交，都在踢足球。

总经?理：“郊区的?加盟店帐不但是亏的?，已经?六个月不交加盟费了，我已经?去谈过，他们连我面子都不给?，我这张老脸是拉不下了，这个店我就是管不了一点了，直接交给?行政总厨得了，总厨再?不听，谁都管不了。”

看起来总经?理在发火，只不过是在甩锅，同时也是给?加盟店发出了最后的?警告。

总经?理谈不妥的?就会丢给?下面的?去谈，下面的?人轮一圈了就等于尽仁义了，到?时候打?官司或者强制清退加盟店也符合人情世故。

总经?理为什么在会上?演这一幕，就是为了给?股东看的?。

这个不交费的?门店老板正是二股东的?兄弟。

这个二股东看似是老小?，实际是整个连锁店的?掌控人。

他也是个厉害角色，十六岁就开?始混社会，从服务生一路升到?店长，最后成为老板的?心腹，赚到?第一桶金后投资了一家门店，通过第一家门店的?盈利又开?了几家门店。

知道老板很?少有时间管理公司，加上?老板对他的?信任，直接架空了整家公司，实现了富人资产向他转移。

这个郊区门店老板看似不交加盟费，实际就是站队二股东。

看似是不交费的?事，实则是二股东在筛选高管。

总经?理出面之后解决不了的?问?题，就会让底下的?人轮一圈。

轮到?哪个高管的?时候，加盟店老板交欠费了，就说明二股东认可这个高管。

一个是可以压着大老板提升这个高管，二个以此震慑全公司不听话的?人。

老板只能被迫提拔二股东想要的?人当高管。

老板当然可以不服从。

但是老板也有老板的?谋略，公司被架空之后，解铃还须系铃人。

老板想要解救公

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司只能扶持二股东管理公司，然后把?锅丢给?二股东去解决，让他们内部去乱斗。

也是个妙招。