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第22章 银薹商业（第3页）

他意识到，这次新股发行可能会改变公司的权力格局，让他陷入被动局面。

面对如此复杂的情况，他必须迅速采取行动，以保护自己的利益和地位。

吴佳奇拿起电话用日文道:“「总裁、沈国君が突然新たに新株を发行し、私は支配权を失った」……”

（总裁，沈国君突然增发新股，我失去掌控权……）然而，这时候阿里爸爸突然宣布强势增持银薹集团股份。

同时，沈国君宣布私人购入阿里爸爸股份……吴佳奇由于银薹集团大量新股的发行，加上阿里爸爸买入银薹集团股份，他的股份被严重稀释已成定局。

沈国君的狠，让第二天的会议异常顺利，全票通过改革……马赟在豫杭时时说打造线上购物下单，线下享受购物优质服务体验。

现今沈国君准备把它在银薹百货变成现实。

银薹集团的改革齿轮快速转动……第一件事情:银薹集团和马赟的阿里爸爸全面合作。

银薹集团和阿里爸爸开始共同投身于“中国智能物流骨干网”

项目，也就是我们现在所熟知的菜鸟网络。

银薹集团投入了16亿元，持有菜鸟网络32的股份，是其第二大股东。

菜鸟网络筹建，菜鸟网络将成为电商物流行业的全球领导者。

菜鸟网络孵化于阿里爸爸全球最大的电子商务生态系统中，将构建成一张全球智慧物流网络，通过不断创新，以满足高速增长的复杂电商物流需求。

科技和电商相结合，让菜鸟重点围绕绿色物流、客户体验、社区服务、应急物流。

通过这一举措，阿里爸爸也开始将业务拓展至更广泛的领域，与银薹集团继续探索新的商业模式和机遇。

马赟和沈国君都认为，线上与线下的合作完全能够打出一片新天地，于是一拍即合。

双方对接后，数据和资源全面打通，真正实现了线上线下无缝对接。

银薹商业又成立银泰网，开始大规模地推行电子商务。

与天猫合作，打通会员制度，把上万个商品数字化，实现了实体店与网上同款同价。

银薹集团行动让很多人不理解，认为很麻烦。

事实证明，银薹集团这样做大大提升了效率。

银薹百货以前一到节假日，收银台就排队，一排就好几个小时，甚至到了收银员不上厕所都来不及处理的程度。

当银薹百货所有品牌接入网络移动支付，再也没有出现银薹百货收银排长队的情况了。

银薹商业打通了线下到线上的通道，扫除了障碍，促成了阿里爸爸与银薹商业的深度合作。

同年10月，阿里爸爸宣布与银薹达成战略合作，共同探索线上线下（o2o）的融合。

在这期间，银薹集团参与了天猫“双11”

活动，以其线下35个实体店的相关资源支持这一促促销活动。

这些措施现在看来不算什么，但在当时，银薹百货是全球百货行业里先驱者，是做得最早的百货行业。

第二件事情:银薹集团创始人沈国君，和大莲百年城创始人的温州商人吴云谦，两个人共同出资智江新实业。

智江新实业增资后，沈国君持股7035，2965股权由吴云谦持有。

沈国君是法定代表人，吴云谦受聘任副总裁，分管第一事业部，负责募资、对外专项投资、并购业务。

两家企业共同合作，复制银薹百货模式，合作双赢。

，！

第三件事情:银薹集团把新开的店打造成购物中心，做成“品牌零售业+多功能商业服务”