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第1144章 汉华金融控股集团（第3页）

这种事根本瞒不了有心人。

双方合并，不仅能完成资源上的整合，还能壮大实力。

“你舍得就行。

还有吗？”

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“另外，我打算把青龙基金、凤凰基金和太平洋基金独立出来，成为汉华金融控股集团直辖的两支基金。”

“为什么？”

“因为我没打算通过‘汉华金融控股集团’去管理汉华金融、汉华资本、汉华信托、渣打银行和友邦保险。

他们是独立的子公司，拥有独立的法人资格。”

“扁平化管理？”

姜晓阳道。

“没错。

超级大公司看起来很炫目，但实际上很容易造成大公司病，内部管理僵化，竞争力下降等等。

我不希望汉华集团变成这样。

虽然最后可能还是无法避免，但能延迟就延迟。”

即便不是五大子公司合一，但独立的分支，业务也极为庞大。

“那成立‘汉华金融控股集团’的意义在哪？总不是为了好听吧？”

姜晓阳道。

“当然不是。

汉华集团总部负责五大子公司的财务监督，高层人事管理，五大子公司之间的业务协调；以及五大子公司的战略管理。

比如单一业务投资额超过10亿美元，70亿华夏币以上的，需要拿到总公司的授权。

再就是青龙基金、太平洋基金、凤凰基金的管理。

汉华集团旗下自有资产的管理。

总之，我要的是一个精简的，能时刻保持清醒，运转良好的大脑。

最好不要超过两百人。”

经过多年发展后，汉华只有资产已经非常庞大，仅仅是股权资产就包括奈飞、携程、蒙牛、五粮液、宝洁中国、青旅控股、海力士、安踏、今日资本等57家公司。

最多的持股达到30。

比如今日资本、前点合伙公司等等。

再就是现金、国债等，超过五百亿美元。

“两百人？”

徐良肯定的点了点头。

其实能保持在一百人之下最好。

不超过一百人的情况下，公司老板能精准的把业务传达到每一个员工，省去无数中间环节，让效率实现最大化。

可一旦超过一百人，管理就不可避免的出现层级。

最高层和底层员工之间隔了一层。